https://www.zhihu.com/question/312019918
沈世钧
https://www.zhihu.com/question/312019918/answer/604300790
40岁的老程序员，经验（教训）有不少，今天只说一点：“不要一味的迷恋所谓的管理，把当官作为职场唯一的追求。”
我20年的职业生涯，总的来说，可以分为3个阶段：技术->管理->技术。
第一阶段，从实习生开始，不断“打怪升级”，最后到资深软件工程师。
第二阶段，从team leader到开发经理，然后困惑、恐惧，最后果决的从管理岗退出。
第三阶段，也就是现在，重新做回技术岗（技术专家）。
现在，虽然要不断的学习新技术，但心里却安定了很多。所以，对管理的认识，我不仅有自己的思考，更有切身的体会。
中国人都有“官本位”的思想，好像在职场上，不混个一官半职，就有多丢人似的。但是，大家一定要明白，在企业里做官，不像在体制内，只要不违法乱纪，不犯大的错误，基本不会丢掉乌纱帽。
在企业内，尤其是私企。且不说面对激烈的内部的斗争，失去职位。即使你总能“八面玲珑”的应对各种关系，但也控制不了你所在的事业部、所在的公司、甚至是所在行业的衰退。而应对衰退，企业最常见的做法就是裁员。
别以为企业裁员只裁一线，不裁管理层。很简单的道理：“皮之不存，毛将焉附”。市场没有了，员工没了，要领导有什么用？
以我所在的公司（500强外企）为例。10年时间，大大小小的裁员经历至少5起以上，每次裁员都是以部门为单位，领导和员工一起滚蛋。之后我观察，面对失业，管理层往往比普通员工更加悲惨，真是“脱了毛的凤凰不如鸡”。
而之所以更悲惨，除了因为金字塔结构，管理岗本身少外，还有更深层的原因。
对绝大多数中级管理职位来说，无论是个人的价值，还是地位，都严重于依赖所在的组织，以及其中的title。一旦离开这个公司，失去了对应的title，这些管理者一瞬间就会失去所有光环。真真的应了那句话：“公司有名我无名”。
在职场上混，尤其在中国，中年危机是每个职场人挥之不去的阴影。在有效应对中年危机的因子中，最核心的就是要拥有“硬实力”，要自带光环。
在这一点上，作为一名技术人员（例如软件工程师），精通技术，虽然不敢说自身硬如铁。但好在技术是一个容易说明白，也容易证伪的东西。因此，只要社会还在发展，企业对生产力还有需求，技术人员就很难彻底失业，不过是一个性价比的问题——只要价钱合适，总还是有口饭吃的。
但是，做管理就不一样了。因为管理是相对“务虚”的东西，所依赖的更多是大家津津乐道的“软实力”（包括交流能力、协调能力等）。当然，软实力对任何职场人来说都非常有价值，即使对纯技术人员依然如此。但是，软实力最大的缺陷就在这个“软”字上面。因为它不容易展现，尤其是在面试的时候。
而且很多所谓的软实力，在很多程度上，严重依赖于所在公司和文化，甚至是有些公司会“因人设岗”。这样的管理者一旦离开所在的公司，价值一定会出现断崖式下降。
行业著名公司空出一个高级管理岗。刚好那段时间，公司的高层也想搞一下“先进文化”，敞开胸怀引入先进血液，因此，就通过猎头公开招聘。一时“应者云集”，其中不乏大小公司的各种CXO。但问题是，不像招聘技术，“是骡子是马，拉出来溜溜”（包括面试题，上机操作，专利和论文展示）。
而招聘管理，更多就是靠以往的成绩。但问题是，这些成绩有多少是管理的因素，又有多少是其他因素（例如行业红利、公司的行业地位）。这些都不是简简单单通过面试能说清楚的。
因此，这个职位连续从外边招聘几个经理，最后都证明非常“不上道”。没办法，最后还是从内部提拔了一个来补充。
就这一点，以我们公司为例，老牌的五百强企业，对普通的中高级管理岗，也始终坚持从内部提拔。至少我眼力所及，在公司服务的10年时间里，还没见过一个空降的中级管理岗。
而且，管理岗，在某种意义上说，就是一条“断头路”。
做技术的，可以转管理，可以转架构，也可以转教学。但是反过来却不成立，尤其是在一日千里的IT行业，脱离技术，最多只用3年，技术基本也就“废”了。因此，所能做的，只能是在管理的路上一条道走到黑。
我们都知道，应对职场危机的一个有效方法是制定ABC计划。也就是以当前工作为A计划，一旦遭遇不幸（例如裁员、年龄歧视等），能够补上B计划，B计划不行再上C计划。
例如对一名资深软件工程师来说，A计划是当前工作，B计划可以是架构师，C计划又是培训师。虽然不敢说万无一失，但通过个人努力，这条道路完全是可以实现的。因此，在很大程度上，命运还在自己手中把握着，但对一名经理来说。失业之后，因为市面上公开的管理岗非常少，再加上久疏技术，大部分人能做的也就是创业一条路。但创业成功有多难，估计大家心里都有数：“九死一生”都不足以形容。
当然，在职场上混，永远没有谁是真正安全的，无论是做技术，还是做管理。但是从长远看，做管理却更不安全。
这篇文章，我的意思绝不是说劝大家一定不要走管理这条路。只是说不要一味的迷恋它，美化它。这世上所有的事情都是有两面性的，也大概是公平的，你得到一些，也必然会失去一些。
就普通人来说，选择技术这条路一直走下去，虽然在人前可能不那么光鲜，但好在这条路却稳很多。而且，好不好，适不适合自己，不同的人一定会有不同的答案，正如禅家所言：
https://www.zhihu.com/question/312019918/answer/605105387
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不要盲目迷信技术氛围好的团队，好的技术氛围的建立在于自己，而不在于别人。
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不要约束自己在某一个领域和语言的学习。技术人员和技术人员沟通也是需要技巧的。
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技术管理和技术专业不是一个选择问题，而是判断问题，什么时候更适合做什么。
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新技术焦虑每个人都有，但是记住人生是长跑。
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学会敬畏自己不懂的专业和人，学会在技术探讨上平等交流，学会从优秀的人身上快速吸收技能。
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总结是帮助自己成长的过程，每个it人都要有规律的总结自己。
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开拓眼界，不局限于小技术圈子，语言，公司，国家，项目，优秀的人。
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主动高效，被动低效。
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作为技术人员，要学会了解自己在商业公司里属于业务的哪一环，了解自己的产值和生产价值，了解互联网公司的盈利方式，才能更好地帮自己在公司里找到合适的定位。
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身体健康比什么都重要。
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直接领导一定某些方面和自己属性一致。
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勤是能补拙，但是同等条件下，还有性格，运气等成分，有时候更重要。
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做对人和做对事，选做对的事。落地能力不是每个人都有。
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独当一面和无中生有是不同阶段的能力。
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信任的力量很强大，单打独斗在哪都不合适。
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学会建立自己的影响力和个人魅力。
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生活和工作要分得开，劳逸结合。
https://www.zhihu.com/question/312019918/answer/608748383
IT 和互联网行业的定义，既包含腾讯、阿里这样的互联网公司，也包含华为等硬件、信息技术公司，还有类似 IBM 等面向企业的软硬件服务公司，等等。
和几个在技术圈和产品圈很资深的朋友聊天，我和他们半开玩笑的说，要认清楚，大家今天取得的成绩，未必仅仅是自己的因素，尽管很多做专业工作的朋友，容易认为自己的前进，都是因为产品、技术、运营等方面的专业技术。比如，过去和现在的 IT、互联网红利，让大多数都搭了一班好车。
IT 互联网火热了，CS 人才火热了，等等，这个说法，从十几年前就有很多家长、老师在说，后来的情况大家都知道了。很多人看不清楚的，是这是工业革命到信息革命的巨大转型，是生产力上的变化，而不仅仅是一个专业与否。
现在红利仍然存在，尽管没有之前速度那么快，但是体量更大了。如果已经置身这个行业，要抓紧跟上步伐，有机会不要错过。不要认为这一切是理所当然的，这是一个时间差，十年、二十年、三十年，互联网如钢筋水泥和公路大桥一样普遍，各个职业上的红利差异就没这么大了。
专精一个方面是不错的，这是我们说的专注。但是，我们会发现这个领域变化太快，很多时候不是你的原因，是趋势和浪潮决定了，突然某个时间点，你还在奔跑，但是赛道变了。
以前有朋友说，他们在做视频播放软件，在技术、市场等方面都做的越来越深入，终于做的差不多了，才发现自己面临的对手不是其他软件，而是在线视频播放。
你的专业能力，如果只在一个赛道，就可能有类似的风险。
随着你的发展，能力边界应该越来越宽，更新，拓展，找到新的领域，增加自己的护城河。
当你在一家大公司、某个产业呆的久了，会发现自己的很多能力，其实和这个体制耦合度很高。比如你很熟悉一些业务问题，但是这些问题是体制特有的。
等某一天你真到了外面，一下子发现自己没法办法适应。
比如之前有个例子，一个人在某家业内知名的公司很多年，待续也很好，但有一天不得不离开，这时候发现，自己的技术，对于一些生产线的熟悉，都是这家公司特有的，在别的地方没有用武之地。这时候就很尴尬，不上不下。
一些时候，你能做成很多事，未必是你能力有多强，而是因为你站的高。
一些朋友在很好的公司里，能做的很不错，于是认为自己出来也能做的很好，结果却发现自己丧失了很多资源之后，连最基础的事情可能都做不好。
要对自己有清醒的认识，往往我们都容易高估自己真实的能力和对环境过于乐观。
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